Informatie voor kandidaten

Ben je uitgenodigd voor een assessment center of development center bij Fenix Consulting? Op deze pagina vind je heldere, praktische informatie over wat zo’n traject inhoudt. Zo weet je vooraf waar je aan toe bent.

Wat is een assessment of development center?

Een assessment of development center is een gestructureerde evaluatie van gedrag, competenties en potentieel in functie van een concrete rol of context binnen een organisatie.

  • Een assessment center ondersteunt beslissingen rond selectie, doorgroei of inzetbaarheid.
  • Een development center focust op ontwikkelpotentieel en groeirichtingen binnen een
    bestaande rol of loopbaancontext.

Beide vormen van evaluatie steunen op objectieve observaties, meerdere methodieken en een duidelijk beoordelingskader.

Hoe verloopt een assessment of development center?

Het traject bestaat doorgaans uit een combinatie van:

  • individuele gesprekken;
  • simulaties of praktijkgerichte oefeningen;
  • vragenlijsten of testen (afhankelijk van de vraag);
  • observatie door ervaren assessoren.

Tijdens de oefeningen kijken we naar hoe je handelt, beslist, communiceert en samenwerkt in relevante situaties. Alles gebeurt binnen een transparant en professioneel kader.

Wat mag je verwachten na afloop?

Na het assessment of development center:

  • worden de observaties geïntegreerd in een helder en onderbouwd rapport;
  • krijgt de opdrachtgever een professioneel advies op basis van objectieve analyses;
  • wordt feedback gedeeld volgens de afspraken die vooraf zijn vastgelegd.

De manier waarop feedback wordt teruggekoppeld, kan verschillen naargelang de context en de vraag van de organisatie.

Testimonials

“Vooraf had ik mijn twijfels. Ik vroeg me af hoe iemand buiten de organisatie in zo’n beperkte tijd een correct beeld kon vormen van mijn geschiktheid. Die twijfel verdween snel. Het assessment verliep professioneel en gestructureerd. De assessor kende de rol duidelijk door en door en maakte transparant waarop observaties en beoordeling gebaseerd waren.”

“Mijn manager stelde een development center voor om mijn inzetbaarheid en potentieel binnen de organisatie in kaart te brengen. Het traject bracht mijn sterktes en ontwikkelpunten helder in beeld. De resultaten vormden een concreet en bruikbaar vertrekpunt voor verdere stappen binnen het bedrijf.”